การศึกษานี้พยายามที่จะประเมินขอบเขตที่การกำกับฝากถอนไม่มีขั้นต่ำดูแลและความเป็นผู้นำของภาคกีฬาเพื่อการพัฒนาและสันติภาพ (SDP) มีความเท่าเทียมทางเพศคุณได้รับเชิญให้เข้าร่วมในโครงการวิจัยเรื่อง “ความเท่าเทียมทางเพศในการเป็นผู้นำและการกำกับดูแลกิจการกีฬาเพื่อการพัฒนาและสันติภาพ” ตามชื่อเรื่อง การศึกษานี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อพัฒนาความเข้าใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับขอบเขตที่ความเป็นผู้นำและการกำกับดูแลของภาคส่วนมีความเท่าเทียมทางเพศ และผลการวิจัยจะถูกนำมาใช้เป็นข้อมูลข้อเสนอแนะสำหรับการปฏิบัติในอนาคตและพื้นที่ของการสอบสวน การวิจัยกำลังดำเนินการโดย Dr Lucy Piggott จากมหาวิทยาลัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งนอร์เวย์
การวิจัยมีจุดมุ่งหมายหลักสองประการ
เพื่อตรวจสอบว่าการกำกับดูแลและความเป็นผู้นำของภาค SDP มีความสมดุลทางเพศหรือไม่
เพื่อสำรวจประสบการณ์และการรับรู้แบบแยกเพศของผู้นำระดับสูงในองค์กร SDPการวิจัยหวังว่าจะสร้างความตระหนักในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับความเท่าเทียมทางเพศในการเป็นผู้นำและการกำกับดูแลของ SDP และจะมีข้อเสนอแนะเกี่ยวกับวิธีที่องค์กร SDP สามารถทำงานเพื่อการกำกับดูแลและความเป็นผู้นำที่เท่าเทียมทางเพศ
การได้รับความเข้าใจที่มากขึ้นเกี่ยวกับความเท่าเทียมทางเพศในธรรมาภิบาลและความเป็นผู้นำของ SDP นั้นมีความสำคัญ เนื่องจากพบว่าทีมผู้นำที่สมดุลระหว่างเพศได้มอบประโยชน์มากมายให้กับวิธีที่องค์กรและสถาบันต่างๆ ได้รับการดูแล เป้าหมาย 5.5 ของเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนของ UN คือการทำให้แน่ใจว่าผู้หญิงมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่และมีประสิทธิภาพ และมีโอกาสเป็นผู้นำที่เท่าเทียมกันในทุกระดับของการตัดสินใจทางการเมือง เศรษฐกิจ และชีวิตสาธารณะ ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญในการประเมินขอบเขตที่องค์กร SDP ฝึกฝนความเท่าเทียมทางเพศและสนับสนุนการเพิ่มขีดความสามารถของผู้หญิงและเด็กผู้หญิงในทุกระดับขององค์กร
เราขอเชิญคุณเข้าร่วมตอบแบบสำรวจออนไลน์สั้นๆ
ในนามขององค์กรของคุณ ส่วนแรกของการสำรวจจะขอข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับองค์กรของคุณ (เช่น เมื่อก่อตั้ง กีฬาที่มีส่วนร่วม SDGs ที่เน้น รายได้ต่อปี) และส่วนที่สองของการสำรวจจะขอข้อมูลประชากรที่เกี่ยวข้องกับคุณ ความเป็นผู้นำและธรรมาภิบาลขององค์กร (เช่น การเป็นตัวแทนของเพศทั่วทั้งคณะกรรมการขององค์กรและทีมผู้บริหาร/ผู้บริหาร และภายในตำแหน่งที่มีอำนาจมากที่สุดในทีมเหล่านี้) เราคาดว่าการสำรวจจะใช้เวลาไม่เกิน 15 นาที
การระบาดใหญ่ของโควิด-19 และการล็อกดาวน์ที่ตามมาได้เปลี่ยนรูปแบบการทำงานแบบเดิมและรูปแบบการดำเนินงานทั่วทั้งภาคส่วน SDP การทำงานจากที่บ้านกลายเป็นบรรทัดฐานสำหรับพนักงานส่วนใหญ่ ซึ่งรวมถึงพนักงานส่งของ เช่น เจ้าหน้าที่อำนวยความสะดวกและโค้ช เนื่องจากสำนักงานปิดตัวลงและโปรแกรมภาคสนามหยุดนิ่งโดยสิ้นเชิง สิ่งนี้ยากเป็นพิเศษสำหรับผู้ปฏิบัติงานภาคสนาม ซึ่งไม่สามารถมีส่วนร่วมกับผู้เข้าร่วมได้ทางร่างกาย และในหลายกรณีต้องหมุนเพื่อนำเสนอโปรแกรมทางดิจิทัล
การเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์ส่งผลเสียต่อสุขภาพจิตของพนักงานรวมถึงความเครียดและความวิตกกังวลที่เพิ่มขึ้น ภาคส่วน SDP จำเป็นต้องระบุปัจจัยกดดันและปัจจัยกำหนดที่ส่งผลต่อสุขภาพจิตของผู้ปฏิบัติงาน เพื่อให้มั่นใจว่ามีการฝึกอบรมที่เพียงพอเพื่อช่วยในการป้องกัน แต่ในขณะเดียวกันก็มีระบบที่เหมาะสมและกลไกการตอบสนองเพื่อจัดการกับปัญหาสุขภาพจิตในที่ทำงาน . นอกจากนี้ องค์กรในภาคส่วนต่างๆ จำเป็นต้องให้พนักงานมีส่วนร่วมเพื่อดูว่าจะมีความยืดหยุ่นในการทำงานผ่านวิกฤตดังกล่าวได้อย่างไร
นอกจากนี้ เมื่อมีงานส่วนใหญ่ภายในภาคส่วนออนไลน์ ต้องพิจารณาและฝึกอบรมอย่างเพียงพอสำหรับทักษะใหม่ ๆ ที่เจ้าหน้าที่จัดส่งต้องการเพื่อสร้างและใช้งานโปรแกรมออนไลน์ ผู้ฝึกสอนภาคสนามหลายคนไม่มีความสามารถทางเทคโนโลยีที่เฉพาะเจาะจง และองค์กรต้องแน่ใจว่าพวกเขาได้รับการฝึกอบรมอย่างเหมาะสมและต่อเนื่อง นอกจากนี้ ข้อเสนอแนะของพวกเขาจะต้องนำมาพิจารณาในขณะวางแผนและออกแบบโปรแกรมดังกล่าว หากไม่มีข้อมูล การฝึกอบรมอาจซ้ำซ้อนและไม่ได้ผลฝากถอนไม่มีขั้นต่ำ
