มรดกของ Raj Iyer ในฐานะหัวหน้าเจ้าหน้าที่ข้อมูลของกองทัพบกจะรวมถึงการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญทั่วทั้งบริการไปจนถึงวิธีการที่ warfighter เข้าถึงและใช้เทคโนโลยีการเปลี่ยนแปลงครั้งหนึ่งที่อาจสูญหายไปในประวัติศาสตร์ในอีก 5 หรือ 10 ปีข้างหน้าอาจเป็นการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่สุดของเขาIyer ซึ่งดำรงตำแหน่ง CIO ของกองทัพวันสุดท้ายคือวันที่ 10 ก.พ. หลังจากทำงานมากว่าสองปี ทำให้ Army CIO มีที่นั่งที่ใหญ่ขึ้นในตารางการจัดหาเงินทุนเมื่อต้องตัดสินใจและควบคุมดูแลเทคโนโลยี
ดร. Raj Iyer กำลังจะออกจากตำแหน่ง CIO ของกองทัพหลังจากสองปี
CIO พร้อมด้วย พล.อ. จอห์น มอร์ริสัน จี 6 ของกองทัพบก อยู่ในตำแหน่งที่ไม่เคยมีผู้บริหารด้านเทคโนโลยีบริการคนใดมาก่อน เพื่อขับเคลื่อนขีดความสามารถขององค์กร การสร้างมาตรฐาน และที่สำคัญที่สุด คือ การเปลี่ยนแปลงทั่วทั้งกองทัพ
ข้อมูลเชิงลึกโดย Ciena และ AT&T: ข้อกำหนดของภารกิจในการรับความเร็วและแบนด์วิธสูงแก่ผู้ใช้ทั่วโลกคือหน่วยงานชั้นนำในการปรับใช้ 5G ดาวเทียมพื้นต่ำ และเทคโนโลยีเครือข่ายที่คล่องตัวอื่นๆ ที่เกิดขึ้นใหม่ เราแบ่งปันรายละเอียดจากความพยายามของ Coast Guard, CBP, CISA และ Energy ในการบรรยายสรุปสำหรับผู้บริหารสุดพิเศษนี้
“กองทัพยังคงซื้อแบบเดิมๆ แบบเดิมๆ จัดหาเงินทุนแบบเดิมๆ แบบเดิมๆ และค่อนข้างตรงไปตรงมา CIO ไม่อยู่ในฐานะที่จะมีอิทธิพลหรือเปลี่ยนแปลงสิ่งใดสิ่งหนึ่งได้อย่างแท้จริง ดังนั้นสำหรับรอบงบประมาณที่เริ่มต้นในปี 2025 CIO ที่มี G6 เป็นประธานร่วม ตอนนี้มีสิ่งที่เรียกว่า Digital Requirements and Resourcing Construct (DRRC) แล้ว” Iyer กล่าวในการสัมภาษณ์ “ทางออก” บน Ask the CIO “สิ่งที่กองทัพทำในปีนี้คือ เราได้ย้ายงบประมาณประมาณ 5 พันล้านดอลลาร์จากงบประมาณ 1.6 หมื่นล้านดอลลาร์ภายใต้โครงสร้างใหม่นี้ ซึ่งตอนนี้ CIO จะจัดลำดับความสำคัญของข้อกำหนด เราทำการจัดลำดับความสำคัญและจัดลำดับความสำคัญ จากนั้นเราจะตัดสินใจตามข้อกำหนดเร่งด่วนและความพยายามในการปรับปรุงให้ทันสมัยในอนาคต ว่าเราต้องปรับสมดุลพอร์ตโฟลิโออย่างไร”
มุมมองใหม่นี้สำหรับสำนักงานของ CIO และ G6 ไม่ได้มุ่งเน้นไปที่การใช้จ่ายเท่านั้น แต่ยังมีโอกาสที่จะจัดการกับความซ้ำซ้อนที่จะลดการใช้จ่าย
“เราเป็นนักเศรษฐศาสตร์ในแง่ของการตัดสินใจ แน่นอน
การตัดสินใจทั้งหมดในตอนท้ายของวันสำหรับการจัดทำงบประมาณจะขึ้นอยู่กับเลขาธิการและเสนาธิการกองทัพเป็นผู้ตัดสินใจ แต่ตอนนี้ ด้วยกรอบการทำงานใหม่นี้ เรามีผู้เชี่ยวชาญทางเทคนิค ในทีมของฉัน ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการทางการเงินในทีมของฉัน พร้อมด้วย พล.อ. มอร์ริสัน และทีมของเขา ตัดสินใจและแลกเปลี่ยนกันจริง ๆ และเป็นกระบวนการที่มีประสิทธิภาพมากกว่าที่กองทัพเคยรู้จักมาก่อน” Iyer กล่าว “แนวทางที่กองทัพจัดสรรงบประมาณสำหรับไอทีมาโดยตลอดคือต้องแข่งขันกับลำดับความสำคัญอื่นๆ ทุกประเภทในกองทัพบก เรามีถังอื่นๆ ที่งบประมาณของกองทัพแบ่งเป็นก้อนหนึ่งสำหรับการจัดกำลังพล ก้อนหนึ่งสำหรับการเตรียมกองทัพ ก้อนหนึ่งสำหรับการบำรุงรักษากองทัพ และอีกก้อนสำหรับความพร้อมของกองทัพ เราต้องแข่งขันกับแต่ละลำดับความสำคัญเหล่านั้นเสมอ และอย่างที่คุณจินตนาการได้
Iyer กล่าวว่าสิ่งนี้นำไปสู่การซ้ำซ้อนของการใช้จ่ายด้านไอทีในโปรแกรมต่างๆ เนื่องจากลักษณะการกระจายอำนาจอย่างมากของกลุ่มการประเมินโปรแกรม ในทางกลับกัน ความสามารถของ CIO ในการโน้มน้าวและแนะนำการตัดสินใจเหล่านั้นก็ถูกจำกัด
CIO พลเรือนถาวรคนแรก
ความท้าทายนี้ไม่ใช่เรื่องแปลกทั่วทั้งรัฐบาลกลาง เริ่มต้นด้วยกฎหมาย Clinger-Cohen ในปี 1996 และนำไปสู่กฎหมายปฏิรูปการได้มาซึ่งไอทีของรัฐบาลกลาง (FITARA) และระหว่างบันทึกช่วยจำหลายฉบับจากสำนักงานการจัดการและงบประมาณ ฝ่ายนิติบัญญัติ ตลอดจนฝ่ายบริหารของพรรคเดโมแครตและพรรครีพับลิกัน ได้พยายามให้อำนาจหน่วยงาน CIO ในช่วง 20 ปีที่ผ่านมา
CIO ของกองทัพบกไม่เหมือนกับบริการอื่น ๆ โดยปกติจะเป็นเจ้าหน้าที่ระดับสูงและรวมกับหน้าที่ G6
ในเดือนสิงหาคม 2020 กองทัพบกได้แยก CIO ออกจาก G6และ Iyer ได้ก้าวเข้าสู่บทบาทของ CIO ในฐานะพลเรือนถาวรคนแรกที่เป็นผู้นำ
ในปี 2561 ทั้งกองทัพอากาศและกองทัพเรือได้ปรับโครงสร้างสำนักงาน CIO ของตน กองทัพเรือ ได้ยกเลิก สำนักงาน CIO ของ Department of Navy และมอบตำแหน่งให้กับปลัดกองทัพเรือ กองทัพอากาศ เดินตามเส้นทางเดียวกัน ไม่กี่เดือนต่อมาได้เพิ่มชื่ออย่างเป็นทางการให้กับปลัดกระทรวง กองทัพเรือเปลี่ยนกลับในปี 2019 ตั้งชื่อและให้ DON CIO มีดุลยพินิจที่กว้างขึ้นเกี่ยวกับการกำกับดูแลด้านไอทีและไซเบอร์
credit: jpbagscoachoutletonline.com
CopdTreatmentsBlog.com
SildenafilBlog.com
maple-leaf-singers.com
faulindesign.com
doodeenarak.com
coachjpoutletbagsonline.com
MigraineTreatmentBlog.com
GymAsTicsWeek.com
